1. <track id="ztabn"></track>
        当前位置:首页 >> 干部教育培训
        我市“三个注重”扎实开展职级晋升 有效激活公务员队伍
        来源:2020年厦门组工信息正刊第5期  发布时间: 2020-03-31 【字号:

          市着眼于建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍,坚持党管干部原则,通过规范化运作、信息化应用,积极破解问题不足,扎实稳妥推进全市公务员职务职级并行工作,切实释放政策红利,有效激发公务员队伍活力。截至2019年底,全市6个区、84家市直单位及190家参公单位共完成综合管理类公务员职级套转8523人,职级晋升2190人。

          注重规范运作,制度设计更精细。充分借鉴试点省市经验做法,结合厦门实际,努力细化优化制度设计,力求更具体明确、更有可操作性,确保中央和省委、市委有关职务与职级并行制度工作的部署要求落到实处。完善配套政策。研究制定《厦门市公务员职务与职级并行制度实施方案》和3个配套《答复意见》,细化不同层级、不同规格单位的职级设置及职数比例、职级晋升程序及审批权限等事项,形成系统清晰、操作规范的制度框架。规范操作流程。对晋升一至四级调研员的,建立先沟通、后备案的工作机制,由市直单位及区组制定职级晋升方案,明确拟晋升职级数量、有关资格条件、晋升程序等,报市委组织部审核同意后组织实施。职级晋升后,将职数使用和晋升人员情况通过全市公务员管理信息系统进行审核报备同意后下发晋升文件。统筹职数使用。在严格按机构规格、编制数量核定职级职数的基础上,研究制定《市区两级机关统筹职数使用原则》,将职级职数“向下取整”核算产生的统筹数,主要用于激励在急难险重任务、重点专项工作、重点项目建设中表现特别突出的干部,或是解决部分单位因编制限制核定职级职数少、不利于干部成长以及因机构改革人员转隶导致超编、超职数配备等问题。

          注重信息化应用,职数管理更精确。依托全省唯一的公务员管理信息系统平台,全流程线上办理职级职数设置、下达、使用、审核、晋升后工资兑现等步骤,通过“一网通”、“屏对屏”,有效避免传统纸质管理相对粗放、人工计算易出错等问题,全面提升公务员职级设置、职数管理工作科学化、信息化水平。职数核定“一套公式”。按机构规格核定的职数比例,在系统平台上公开、透明地发布一级调研员及以下职级计算公式,统一各区和各市直单位职数计算办法,既严格落实政策要求,又有效杜绝单位之间互相攀比。职数管理“一家一表”。市公务员主管部门在系统平台上建立全市各级各单位职级职数的“总台账”,并将各单位职级职数“一键锁死”、不得随意更改。各单位可随时在各“分表”上清晰明了地查阅本单位核定职数、已配数及单列职数使用情况,确保各单位规范开展职级晋升工作“心中有数”。职数备案“一键上报”。各单位可在系统“锁定”的职数限额内使用职数开展干部晋升,自主提交职数使用情况备案表,职级职数增减完全由系统自动核算、快速精确,杜绝单位超规格、超职数配备干部可能性。

          注重问题导向,指导把关更精准。审核把关职级晋升方案,既“把职数”、“把资格”、“把程序”,更注重发挥职级作用,明确择优晋升、激励担当、倾斜基层导向,对不同单位干部队伍建设存在问题,政策指导做到有的放矢、“一把钥匙开一把锁”。针对有些单位出现“普惠晋升”倾向,特别是对个别单位存在的职级晋升就是“坐等干耗”,不管现实表现好不好,时间久了自然有的错误认识,严肃批评指正,指导其要合理规划职数使用, 统筹把握职级晋升节奏,分期分批推进,体现正确用人导向,不搞“人人有份”、“到点即提”,切实发挥职级制度持续激励干部“小步快跑”、“细水长流”的作用。同时定期开展选人用人工作专项检查,及时督促纠编纠错。针对有些单位“僧多粥少”,人员多职数相对紧张的情况,指导其准确把握领导职务与职级的不同功能定位,合理运用职务职级并行“双通道”,科学规划干部成长路径,把有冲劲、敢担当、表现突出的年轻干部放到领导岗位上锤炼历练,把任职较久、年龄稍长、工作表现一贯优秀,但受领导职务数量限制,及时予以晋升职级,让“官”“员”各归其位、各显其能。如,市资源规划局通过开展职级晋升工作,共调整空出14名正副处级领导职数,有效提高职务与职级资源配置能力。针对大系统、多层级单位,指导市级主管部门在各层级单位核定的职级职数限额内,充分用活不同层级的空余职数,促进干部在不同层级交流,倡导锻炼在一线、培养在一线、成长在一线、提拔在一线的干部培养理念。如,市场监管系统有市级机关、下属分局机关及市场监管所三个层级单位,分别按副厅、正处、副处单位规格核定职级职数,明确上级单位不得挤占下级单位的职务和职级。指导市市场监管局将本级机关有培养潜力、但受处级领导职数限制暂无法提拔的中层骨干交流到下级机关任领导职务或高职级公务员勇挑重担,下级机关年轻干部交流到上级机关培养提升,有效盘活优化职务职级资源,促进干部队伍健康成长。

        刺激伊在人线香蕉观看 海宁市| 沛县| 青阳县| 钦州市| 定远县| 左权县| 吴堡县| 渑池县| 秦皇岛市| 法库县| 义马市| 镇原县| 盘山县| 宁海县| 历史| 广饶县| 阿坝| 镇沅| 德阳市| 阿瓦提县| 白水县| 泰来县| 石河子市| 平阳县| 阿拉善右旗| 镇坪县| 广西| 涞源县| 阳新县| 东至县| 仪陇县| 岑巩县| 潼关县| 抚州市| 四川省| 霍邱县| 图木舒克市| 那曲县| 天台县| 巩留县| 赞皇县| 龙门县| 北辰区| 屏南县| 金门县| 玉溪市| 清水县| 乌鲁木齐市| 明溪县| 赫章县| 桐柏县| 东莞市| 嘉黎县| 大理市| 洛川县| 容城县| 昭觉县| 离岛区| 八宿县| 两当县| 凤城市| 公安县| 恩施市| 松江区| 新民市| 博湖县|